從一線職工到水廠廠長(zhǎng)，他扎根基層，知重負(fù)重，知責(zé)有為，將“團(tuán)結(jié) 擔(dān)當(dāng) 作為 和諧 敬業(yè) 進(jìn)取”的工作理念貫徹到水廠實(shí)際工作中，為企業(yè)保值增值降本增效做出突出貢獻(xiàn)。

2020年，他大膽改革公司用電管理方式，經(jīng)過(guò)慎重考量，在保障安全生產(chǎn)的前提下，根據(jù)公司實(shí)際將沿用50多年的容量繳費(fèi)模式改為需量繳費(fèi)，一年節(jié)省基本電費(fèi)350多萬(wàn)元；擔(dān)任東風(fēng)水廠廠長(zhǎng)后，根據(jù)水源地實(shí)際水位變化，及時(shí)更新設(shè)備，使千噸水耗電從242.8kwh/km3降低到193.6 kwh/km3，一年節(jié)省電費(fèi)65萬(wàn)多元。

作為一名共產(chǎn)黨員和基層黨組織書記，他打造“紅色脈動(dòng)”支部黨建品牌，把黨建與水廠實(shí)際工作有效結(jié)合，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，將東風(fēng)水廠黨支部打造成黨性升華的熔爐、初心踐行的舞臺(tái)，引領(lǐng)黨員干部職工為城市穩(wěn)定供水命脈。

自力更生、不等不靠、提效爭(zhēng)先，他闖出了一條降本增效、提質(zhì)增收的改革發(fā)展之路，讓水廠工作呈現(xiàn)出趨勢(shì)性、關(guān)鍵性、轉(zhuǎn)折性變化，走上了高質(zhì)量發(fā)展的快車道。

正如頒獎(jiǎng)詞所說(shuō)：

上善若水，澤被萬(wàn)物。市水務(wù)集團(tuán)廣大黨員干部職工要以魯洪東同志為榜樣，艱苦奮斗，履職擔(dān)當(dāng)，開拓進(jìn)取，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全市“3510”發(fā)展目標(biāo)、“強(qiáng)富美優(yōu)”城市愿景貢獻(xiàn)水務(wù)力量。